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          產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的心理學知識（直覺、記憶和場景篇）
          
          
          作者：龍鼎網(wǎng)絡發(fā)布時間：2015-08-22 17:01:03瀏覽次數(shù)：15386文章出處：晉城自適應網(wǎng)站制作
          
        
          
        
          
             
          很多朋友向我抱怨說，在工作中與同事的 “溝通成本”是比較高的，用自己的話很難和他們溝通，總之，各種各樣的交流和溝通的問題，這樣就可以借此機會談談產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的一些心理知識，希望對你有幫助，然后是正式開始了
          
一、直覺、記憶、情景
          
不依賴于場景的思想不存在。我們作出的所有判斷，取決于我們怎樣看和解釋這個世界。所以我們將討論我們的判斷是如何受客觀和主觀的思考的。
          
選擇性知覺
          

          
看看這張圖，你所看到的是你所期待的，甚至是在你面前的事情，你將不得不受你自己的想法的影響，所以人們沒有任何偏見，事實上，大多數(shù)人會選擇感知他們所期望的，以及他們希望看到的。
          
這里給你一個更具體的例子：
          
這是一項1977年的研究，受試者分為2組，一組被告知喝飲料是一種液體湯尼水和洋酒；另一組被告知喝只是湯尼水，事實上，液體仍然是一個液體湯尼水和洋酒。但只告訴喝了一組受試者的液體混合，心率的變化比你只喝一組受試者的水變明顯。這是預期的影響。下幾個與“預期”心理效應
          
和“預期”有一個相對眾所周知的“敵人的媒體效應”-即，無論人們在什么位置上，大多數(shù)的時間認為，新聞報道是偏向于對方的立場，另一邊。當你和技術論證的時候，突然一個同事讓大家來討論，然后開始記錄你的論點對白板的細節(jié)和內(nèi)容，開始清理和整理的時候，你認為他有偏向技術那里？
          
我們?nèi)绾尾拍軠p少主觀預期對我們的影響？
          
想想你思考問題的方式。
          
例如，我不想和一個同事出去，我只是想證明他的計劃是不可行的。
          
想想你是否認為和處理的問題是把自己的期望包含
          
例如，上面的例子，結果是否被認為是自己的想法的結果？
          
不管是不是和那些有著不同的期望和動機的交換意見
          
和你的同事多交談吧。
          
 
          
認知不和諧
          
讓我用一個例子來解釋什么是“不和諧”。
          
在會上，一個人因為人氣不好，所以他的計劃一直是被人穩(wěn)定反對的。后來想到了一個辦法，對反對他的人說，在會議上，只要他們反對他，就請他們吃一頓飯，所以他請他們吃四川菜館。二次會議上，那些人還是反對他，后來他請他們吃驢肉火燒，說：“對不起，手頭不是特別富裕”；第三次他只請他們吃一袋薯片；第四次沒有請他們吃什么，這一次，那些一直反對他的人說，“不給我們吃的東西，還想讓我們在會議上反對你，簡直就是不可能的事！”在這個例子中，在請客吃飯的時候他巧妙地用物質激勵改變了同事們對他反對的動機，。
          
下面將列出“不協(xié)調”的理論。
          
 
          
自我知覺理論
          
人們的態(tài)度，情緒，和其他內(nèi)部狀態(tài)的自己的態(tài)度，情緒，和其他一些內(nèi)在狀態(tài)的認識和發(fā)現(xiàn)，在一部分，通過觀察他們的行為在各種情況下實現(xiàn)。
          
由于內(nèi)部線索的薄弱，模糊難以解釋，人們的自我意識與外界的觀察是一樣的，從中推斷出。
          
非常抽象的概念，是嗎？。
          
一個公司的新應用上線，A員工建議到他的朋友下載和嘗試，B員工推薦給他的鄰居，給鄰居10元小費。這個時候的A的朋友可能會覺得這個應用程序真的做得好，有點意思；但B的鄰居可能覺得這個應用程序也一樣，因為這項試驗的鄰居是一個先決條件的錢交換。相同的產(chǎn)品，不同的推薦方法，不同的解釋，用戶自己的使用動機。在辦公室里的例子，比如說張三要說服甲和乙兩家技術同意他們的建議，甲直接看這個提案的人是信服的，這個方案是在張三家邀請他吃飯后同意的。然后甲可能認為張三的建議是真的好，而乙可能會感覺到因為吃飯的物質激勵同意了一個建議，它可能反而認為張三的建議是不那么好。
          
預決策
          
每個人都有減少內(nèi)部沖突或說不協(xié)調的動機。然后有2種形態(tài)，一種是決定前不協(xié)調的決定，一種是決定后不協(xié)調的決定，然后是第一個例子來解釋什么決定前的不協(xié)調。
          
這是一個簡單的例子，比如：一些公司內(nèi)部對于權力的渴望和特別喜歡使喚人的人總是喜歡說“扁平化管理” “民主”“和工作人員的朋友”的話，想消除自己內(nèi)部的一些不協(xié)調的（道德觀和自己內(nèi)心的欲望不協(xié)調）。
          
 
          
后決策
          
與前者相比，它只是時間上的差異?；蛘咄ㄟ^例子來說明。
          
假設張三的提案被采納并實施，那么如果7分制的概率評估的建議，最高7的概率，最低概率為1，那么投票前，張三的提案是3，而投票后的平均價值的評價將是5
          
一個簡單的例子，美國總統(tǒng)都知道，相對于投票前的選民投票后的選民更傾向于相信他們所選擇的候選人是最好的候選人，他們將贏得選舉。
          
什么是“事后聰明式偏差
          
”已經(jīng)知道結果的人，回過頭去預測一個事件，那么他們所預測的概率比那些實驗之前就進行預測的人要高。
          
嗯，這件事可以用一個發(fā)生在我的例子來說明。
          
2005我在浩方CG論壇發(fā)了一個帖子，格斗游戲聊天，我說“在街霸或拳皇的下一場比賽，將使用卡通渲染技術”。但是，當時沒有人相信我，后來的“街頭霸王4”出來了，一個大論壇上的“卡通渲染技術”在格斗游戲領域。
          
減少后見偏差
          
做準確的記錄和筆記，提高記憶重建的準確性
          
過去的情況可能會產(chǎn)生不同的結果。
          
 


          
        
          
        
        
        
      
          
      
    
          
  
          

          

          
  
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